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外行的长处是可以自由发想

发布时间:2019-04-27浏览: 163

京瓷以及任天堂、欧姆龙、村田制作所、罗姆等, 京都有一大批优秀的企业。这些企业的创业者原先都 是各自领域的“外行”,或相当于“外行”的人物。
 
拿我来说,我大学的专业是有机化学。在临近毕 业前才学了一点与新型陶瓷相关的无机化学,所以我 绝非这个领域的内行、专家。
 
因家庭电视游戏机而一举成功的任天堂,原先也 只是做花纸牌、扑克牌的公司。推进公司快速发展的 第三代社长山内溥,过去从没做过游戏机的硬件和软 件,可以说在这个领域他也完全是个“外行”。
 
控制设备的大型制造企业欧姆龙也一样。战后, 创业者立石一真在美国第一次看到“微型开关”,立 即产生一种直觉:“今后日本也一定需要这种控制系 统的产品。”以前,立石从没做过弱电用的产品,所 以他创业开始时也是“外行”。
 
电子零部件企业的大家村田制作所的创业者村田 昭,原先在京都的东山,即瓷器“清水烧”的故乡做 事。战时,军队要求他制造氧化钛电容器。他勇敢地 向新事物挑战,这才有了今天的村田。
 
罗姆是一家颇具特色的电子零部件企业。创业者佐藤研一郎原先的志向在音乐。学生时代,因掌握了 高效制造碳模电阻的技术,便以此为基础开始创业。 从这个意义上讲,他也是属于“外行”的一位社长。
 
这样的共性并非偶然,那就是:外行可以“自由发想”。
 
“外行”没有先人观念,不拘于既成的习惯、惯例, 总能自由发想。这是向新事物挑战时最大的优点。
 
我认识到这一点,是在京瓷创业几年后的事情。 当时,有一家陶瓷企业委托我们生产某种产品。这家 企业创业比我们早,规模远远大于京瓷,是行业内日 本屈指可数的大企业。
 
“因为从欧美来的新型陶瓷订单大幅增加,自己 来不及做,所以请京瓷帮忙。”说是这么说,但经过 进一步了解,他们的目的在于通过这种产品的生产制 造,来学习京瓷的技术。
 
我断然拒绝。这时候对方的社长才说了老实话。 这段话我至今记忆犹新。
 
我们公司的研究所里,名牌大学陶瓷专业毕业的 优秀人才不少。说这话有点失礼,听说稻盛先生是地 方大学有机化学专业出身,而且贵公司几乎没有博 士。我们非常想知道,为什么贵公司能做的事,我们公司反而做不到。
 
听他这么讲我才意识到:“自由发想”这件事是 “外行”干的,不是“专家”干的。
 
成就新事业的,是那些不被任何成见束缚、冒险 心强烈的“外行”,而不是在该领域经验丰富、具备 许多常识、积累了许多经验的专家。从这位社长的话 中,我获得了这一感想,并联想到各种事情。
 
希望诸位读者,也要“自由发想”,抱着强烈愿 望,去挑战新事物。

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