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不獎存感性的烦恼

发布时间:2019-04-19浏览: 1

人生难免有失败的时候。
这时候绝不可心情郁闷,不要有感性的烦恼。 
所谓“覆水难收”,一旦泼出去的水就难以收回, 没有必要老是后悔,老是懊恼。“为什么会干那样的 事?”“当时不那么干就好了! ”这样想其实无济于事, 你完全没有必要为失败而烦恼不已。
应该对失败的原因进行分析,诚恳反省,“是什么 原因让我干那样的傻事?”必须严肃地质问自己。但 是,当你做完了充分的反思,接下来就应该把这事忘 掉。人生也好,工作也好,总是会充满痛苦和烦恼, 不可能时时顺心。
经过充分反省之后,就朝着新的目标,满怀希望、 心情开朗地采取行动,开始努力工作。这样才对。
近年来,日本每年自杀的人数都超过3万,但其 实大多数都是因为一些感性的烦恼。
确实,人生总有烦恼缠身,但是即使发生了巨大 的不幸,好像真要活不下去了的时候,也绝不要痛苦 得撕心裂肺。
拂拭心中感性的烦恼,抬头挺胸向前看,朝着新的方向,采取新的行动。这种态度对于我们的人生非 常重要。
人都是在反反复复的失败和错误中成长、发展的。
失败了没关系。只要失败后认真反省,然后把精 力转向新的行动,那么即使一时被逼入穷途末路,最 后也一定能获得成功。
前面已经提过,京瓷最初的客户就是松下电子工 业公司(今天的松下电器产业集团,以下我们简称为 “松下”)。
当时,只有来自松下的订单,所以我们对松下充 满了感激之情:“幸亏有松下的支持,京瓷才有了一 个良好的开端。”但是不久以后,在产品的价格、质 量、交货期等各个方面,松下对我们的要求都越来越 苛刻。
特别是价格,松下的采购部门每年都要求京瓷的 产品大幅度降价。虽然能获得订单,但是要消化降价 的成本可不容易。
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当然,松下的做法不只是针对京瓷。一次,我出 席松下召集的零部件供应商会议。“松下欺负供应商!” 在会议上,各零部件厂家愤愤不平,一齐向松下开 火。松下的要求实在过于苛刻了,我也曾同松下的采 购员当面争吵,所以对这些供应商们的心情,我很理 解,他们对松下的不满已经接近于憎恨。
然而在同时,我对松下又有深切的感谢之心,所 以我想:
这是在锻炼我们,考验我们!苛刻的要求是迫使 我们刻苦钻研的绝好机会。我们的公司刚刚起步,我 们的腰腿正需要锻炼。
如果连这种程度的要求都不能适应,那么公司也 好,个人也好,就只能停留在二流、三流的水平。所 以,绝不能认输,我们要从正面迎接这个难得的挑战机会。
因此,凡是松下的要求,我们二话不说,照单全 收。如何在这种价格条件下仍能挤出利润空间?我们绞尽脑汁,想办法从根本上削减成本。
创业数年后,我们的产品开始向海外出口,当京 瓷从蓬勃发展的美国西海岸半导体市场获得订单之 时,我想起了松下。
同美国的同行相比,我们的产品不仅品质卓越, 而且有充分的价格竞争力。
当我意识到这一点时,我不禁双手合十,从内心 向松下表示感谢:“松下松下,是你培养了我们。”
我们如今拥有全世界通用的、有全球竞争力的技 术,可以说完全是客户严格要求的结果,是我们为顺 应这种要求拼命努力的结果。松下无意中给予我们的 考验,让我们在不知不觉中积蓄了力量,掌握了世界 水准的竞争技术。我不由得对松下更加感激了。
另一方面,当时一味向松下发泄不满而没有做出 相应努力的零部件厂家,不少都倒闭了,早已消失在 竞争的风浪之中。
针对自身所处的环境,是采取卑屈、怨恨等消极的态度,还是把困难的任务当作自己发展的机会,以 积极的态度去应对?选择不同的态度,走不同的道 路,到达的终点也会大相径庭。无论是工作还是人 生,都是同样的道理。

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