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全力过好今天这一天

发布时间:2019-04-19浏览: 1

每天,持续过好内容充实的“今天”这一天—— 这个观点在京瓷的经营中无时无刻不体现出来。
京瓷公司创建至今,从来不建立长期的经营计划。 新闻记者们采访我的时候,经常提出想听一听我们的 中长期经营计划。而当我回答“我们从不设立长期的 经营计划”时,他们便觉得不可思议,露出疑惑的 
神情。
那么,为什么不建立长期计划呢?
因为说自己能够预见到久远的将来,这种话基本 上都会以“谎言”的结局而告终。
“多少年后销售额要达到多少,人员增加到多少, 设备投资如何如何”,这一类蓝图,不管你怎样着力 地描绘,但事实上,超出预想的环境变化、意料之外 事态的发生都不可避免地会出现。这时就不得不改变 计划,或将计划数字向下调整。有时甚至要无奈地放 弃整个计划。
这样的计划变更如果频繁发生,不管你建立什么 计划,员工们都会认为,“反正计划中途就得变更”, 他们就会轻视计划,不把它当回事。结果就会降低员 工的士气和工作热情。
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同时,目标越是远大,为达此目的,就越需要持 续付出不寻常的努力。但是,人们努力,再努力,如 果仍然离终点很远很远,他们就难免泄气。“目标虽然没达成,能这样也就可以了,差不多就算了吧!” 人们常常在中途泄气了。
从心理学的角度看,如果达到目标的过程太长, 也就是说,设置的目标过于远大,往往在中途就会遭 遇挫折。
与其中途就要作废,不如一开始就不要建立。这 是我的观点。自京瓷创业以来,我只用心于建立一年 的年度经营计划。3年、5年之后的事情,谁也无法 准确预测,但是这一年的情况,应该大致能看清,不 至于太离谱。
做年度计划,就要细化成每个月甚至每一天的具 体目标,然后千方百计努力达成。
今天一天努力干吧,以今天一天的勤奋就一定能 看清明天。这个月努力干吧,以这一个月的勤奋就一 定能看清下个月。今年一年努力干吧,以今年一年的 勤奋就一定能看清明年。
就这样,一瞬间、一瞬间都会过得非常充实,就 
像跨过一座一座小山。小小的成就连绵不断地积累、 无限地持续,这样,乍看宏大高远的目标就一定能实 现。这个方法就是最确实的取胜之道。

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